当前位置: 兴发娱乐xf881  > 新闻中心 > 综合新闻

兴发娱乐xf881 -新中铁十一局 广州分公司落实施工生产技术工作确保年度目标实现

时间:2018年03月13日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 徐成双 段慧军 杨鑫 阅读:  字体:

  为进一步传达集团公司年度工作会议精神,全面落实2018年生产、技术工作安排,实现年度目标,新中铁十一局 广州分公司于2018年3月9日~3月10日,在广州地铁十一号线项目部组织召开了2018年度生产、技术会研讨会。

  广州分公司总经理刘玉贵等公司领导、公司各部门、各项目经理、总工及安全总监约180人参加了会议。

  刘玉贵在会上,对公司的下一步市场开发形势做了预判,从强化现场施工组织、创新管理模式、提升管理质量、发扬工匠精神、铸造精品工程等方面,务必做到“六个提高”:提高思想认识、提高履约能力、提高施工品质、提高安全指数、提高技术水平、提高责任意识;确保全年目标实现。

  会议期间由公司领导带队分组对公司6个专业展区(铁路、公路、市政、房建、城际铁路及地铁)、44个项目生产、技术管理展板进行了展示交流,各项目逐一讲解项目管理亮点(约150余条),并对广州地铁十一号线项目施工现场标准化、安全体验馆、好家风文化进行了观摩学习。

  由项目进行交流发言,广州地铁十一号线作为观摩项目,项目班子、部门负责人分别从人才培养、四新技术应用、成本管理、安全管理及现场标准化管理等方面做了先进经验发言;重庆东环铁路、贵阳人民大道、肇庆大三期、吉利产业大道总工代表公司重难点项目对项目重点工作安排进行了汇报发言;紫惠高速、汕头云轨、重庆东环铁路、贵阳人民大道项目经理代表创建标准化样板工地项目对创建思路和想法进行了交流发言;重庆地铁、铜玉铁路、肇庆大一期、大二期代表收尾项目对项目收尾工作安排及具体措施做了发言,珠海项目做了人才培养发言,公司工程部、成本管理部、安全质量监察部、物资设备部、人力资源部、办公室等部门对2018年度部门重点工作做了安排。

  会议组织项目经理、项目总工、安全总监分组根据会议讨论议题从抓节点工期、抓工程实体质量、前期策划落地、四新技术应用、“六化”推广、标准化样板工地创建、二次经营、物资设备管理、内业资料编制、项目收尾管理等方面进行了研讨,各项目围绕讨论议题,积极建言献策。

  会议强调各项目必须树立学习样板、学习先进意识,在高质量、高标准、严要求的大环境下,要严格要求,提升标准,干好2018年百亿目标,树立广州公司品牌;会议提出一是要加强技术人员培养,二是强化施工方案管控,三是加强四新技术及先进工艺工装推广;其他分管领导分别从项目党建、依法合规管理、安全质量管理、劳务分包管理、项目二次经营、资金管理、清收清欠工作等方面做了工作部署及要求。

  本次生产、技术会会议形式新颖,主题明确,内容丰富,重点突出,尤其是以展板形式展出项目亮点,形象直观。通过会议及观摩交流,统一了思想,明确了目标,同时各项目从标准化、新技术、新工艺、新工装、精细化管理等方面得到了提升,开阔了视野。

  

主会场

  

  观看展板

  

  项目观摩

  

  技术交流

  

  分会场

责任编辑:高岩
中科汇联承办,easysite内容管理系统,portal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务